他拄着拐杖拼成香港最有权势的人

他拄着拐杖拼成香港最有权势的人

　　瑶字起名,给飞机起名,以诚信起名香港回归之前，媒体和坊间一直有个说法：赛马会、汇丰大班和港督，是香港最有权势的3个人。因为他们分别掌控着香港的就业税收、民间财富，以及公权。郑海泉虽然是在香港回归之后才成为汇丰大班，但他能够成为百年汇丰的首位华人，依然是创造了奇迹。8月28日，这位奇迹先生走了，也带走了一个时代。

　　相比百年汇丰首位华人大班，郑海泉更传奇的是，他也是汇丰历史上魏姓女孩起名一位拐杖大班，出生最穷苦的大班，直到去世之前，他都需要拐杖才能正常出行。

　　郑海泉的出生有多苦呢？在他年少时，一家人住在不到10平，只够放一张床的房子，父母睡上铺，他们兄弟四人睡在下铺，夏天闷得受不了，就常常睡在大街。

　　更苦的是，他在出生后6个月左右就得了小儿麻痹症，摆水果摊谋生的父母荡尽家产，也没能治好他的病。

　　郑海泉在2007年接受我的拜访时回忆说，这样的逆境也曾让少时的他自卑，但最终成了他要比任何人都努力读书的动力。

　　“父母不但要承担我那条腿的压力，还担心我将来找不到工作，所以拼命送我读书，而我也渐渐明白，家境不好，身体也不好，英文名女简单的出路就只有努力念书。”

　　郑海泉后来经常讲一句话勉励他人，“当神把门关起来，他一定有一个窗打开给你。”这也应证在他自己身上，他的头脑一直好使，中学毕业后，以优异成绩考入香港中文大学。

　　更难得的是，即便行动不便，郑海泉也在学习之余，参与了不少社会活动，并且热衷公益，而且，他学的也是社会科学。这给了他戏剧般的转折。

　　首先是挫折，本科毕业后，本来是要希望继续读硕士的，但看了不少内地书本的他，却因为面试时讲了“为人民服务”，而被认为是“”，所以落选了。

　　落选之后，郑海泉到香港福利机构盲人辅导会做义工，碰到一位从新西兰到香港的同龄人，他不懂中文还失明，郑母知道后，让郑海泉将他接回了自己家生活。

　　虽然郑家的居住条件稍微好了一点，但也只有30来平的面积，而他们竟让这个新西兰朋友免费吃喝居住了半年时间。当这位朋友离开时，他给了郑海泉一个巨大福报。

　　郑海泉说自己是念社会科学的，除了继续做点义工，找点机会，也不知道未来会怎样。

　　然后，这位朋友给了郑海泉一个改变的建议：“他说为什么你不来新西兰呢？你可以住到我家里，那边念大学差不多是免费的，你安顿下来后，还可以找工作，边工边读。“

　　郑海泉介绍说，考虑到当时新西兰也是英联邦国家，英联邦国家获得的学位香港也是承认的，再加上这位朋友给他解决了后顾之忧，也给了他勇气，所以他打定主意，去了新西兰。

　　从香港到新西兰时，他口袋里只有美元，交完学费后，已几乎口袋空空。于是，到新西兰的第三天，他开始找工作，找了一圈，最后只有一个去餐馆洗碗的机会。

　　腿有残疾的郑海泉，干了这份工作将近半年。但他自己一直不觉得这有多苦，相反还从中感受到很多温暖，比如，当他晚上下班后，公车司机常常会把他送到家门口后再回去。

　　19年，郑海泉顺利地从新西兰的奥克兰大学经济系毕业，并拿到了硕士学位。

　　意外地遇见了新西兰朋友，然后又意外地到新西兰留学，而这一切都是因为自己做义工才发生的。这让郑海泉在后来始终有一个信念：善待每一个人，珍惜每一个时刻。

　　“人生就是好多个巧合，一件事情就能把你的人生改变了。如果我不认识那个新西兰朋友，我以后几十年的生活可能完全不同。”

　　郑海泉说，这让他感到-贾起名大全“我每见一个人都对我很重要，每一件事也很重要，哪怕一个偶然，将来也许会对我有很大的影响，这是我做人的一种看法吧。”

　　这个工作在一些人看来比较空，一个小职员天天关心国家风险，这是把心操得太大了。但郑海泉不因自己位置低就觉得这些事情虚无，所以干得的很认真，废寝忘食的从中学习。

　　这种认真，不但让他快速拓展了眼界和格局，也同时快速提升了专业能力。不久，郑海泉就被转到策略部工作，继续操大心，负责参与汇丰发展的策略制定与落实。

　　到19年，进入汇丰的第八个年头，郑海泉已经是汇丰银行的首席经济研究员，并且一到新岗位，就做了一件大事：成功预测了19年的股灾。

　　郑海泉和同事们分析后认为，香港楼市和股市都已存在较大泡沫，并且撰写了报告《给舞蹈起名字》，发表在当年10月16日的《起名要注意什么》。

　　报告发表的第三天，19年10月19日，恒生指数狂泄11.3%，并在第二周周一（给五金店起名）再次单日大跌%，而提前看到报告的汇丰高层则安排旗下券商沽空赚了一大笔。

　　“对我的地位有点提升，高层就觉得郑海泉这个人不错啊，有点想法，是可以用的，所以一直有机会就交给我，你干这个，你干那个，就这样子，这就是我的机遇。”郑海泉说。

　　19年，港英成立了一个叫做“中央政策组”的机构，从私人组织中寻找药店起名大全人才做政策研究，更开放和多元地去研究香港的发展，包括研讨香港的政策问题。

　　有过国家政策研究经历，同时还是首席经济研究员的郑海泉被安排到这个组，从而也进入港英工作，一直到19年。

　　“一个政策的实施，不能仅仅考虑这个政策是不是正确，是不是好的，还要考虑它一旦实施，是不是能够得到社会的接受，社会如果不能接受，你就不能推出来”。

　　从“中央政策组”回到汇丰后，郑海泉又得到一份和过去不同的工作，做汇丰的财务总监。坐上这个位置之后，郑海泉开始在汇丰不断创纪录。

　　汇丰诞生于国怎么起名香港，是香港的发钞银行，发迹于上海乃至中国，此后也一直与中国关系紧密，但在长达百年的历史上，却鲜少有华人进入其管理高层。

　　19年，历史被改变了，郑海泉出任了汇丰集团总经理、执行董事，成为立字起名位在汇丰集团任此高职的华人。

　　恒生银行原本是香港一家非常成功的华资银行，后来因为财务危机被汇丰并购成为其主要成员。郑海泉原以为这只是短暂的工作安排，但却因为赶上金融危机，一干就是7年多。

　　当时，恒生的主要收入还来自于传统的贷款利息，郑海泉认为这是不可靠的。“只有一个主要收入来源，抗风险能力是非常脆弱的，而且发展空间也有限。”

　　郑海泉上任后，则果断将业务转向财富管理部落起名贷款等方向上，并且加强给娃娃起名字和内地业务的战略，而且，每个业务他都身先士卒，冲在最前线。

　　虽然腿有残疾，郑海泉却不喜欢坐在办公室发号施令。工作日，他每天都在奔跑中度过，跑来跑去见同事、见客户、见学者、官员。“我们是服务行业，始终是服务员。”

　　最终，在郑海泉任职的7年里，恒生银行总报酬率是同期恒生指数成分股的近3倍。而且，恒生银行还成为了首批在内地设立分行的外资银行之一。

　　2005年，郑海泉再创纪录，成为汇丰银行亚太，也是汇丰的首位华人大班，管理汇丰中国、日本、新西兰、澳大利亚、印度、非洲等20多个国家和地区的业务。

　　这期间，鉴于汇丰在香港的特殊地位，以及郑海泉在汇丰的地位，《刘恒起名》还曾将他与李嘉诚并称为-起名平仄“香港金融界最富权势者。”

　　他总是在自己努力工作的同时，努力带领大家一起拼搏向上。成为汇丰亚太后，除了重大业务策略，他最努力投入的工作就是让大家一起努力，这是他成功的重要法宝。

　　他说：“推行计划时一定要把队伍带上，让他们充分理解、接受后再去做。这是我学到的经验，就是你不能觉得自己是正确的，自己想清楚就好了，一定要你的队伍支持你。”

　　在恒生期间，曾有一个高层管理者将自己简短洋气的英文名女冰箱，郑海泉觉得这会助长员工公器私用的习惯，于是一声令下，将所有的物品全部拿走。

　　他的较真态度，甚至到了吹毛求疵的地步。比如，他在寄送信件的时候，李尚起名信件和私人信件分开，并特意叮嘱秘书，私人的信件一定要自己支付费用。

　　他说，做管理最重要的两点：一是管好自己，以身作则，不能自己做一套，却让别人做一套；二是保持一致性，实行一项政策时，只有做到从一而终，才能取得下属的信任。

　　上任汇丰的第二年，他就将汇丰香港员工的工作日由5天半减到5天，让大家“有一个比较平衡的生活，不要老是工作。”

　　去分行视察，他会跟每位员工一一握手，无论对方是主管或普通员工，有时赶上员工刚好外出，他还会专门回来再见一次，到海外国家考察，经常一一接见上千名职员。

　　在汇丰挂着历届的气派的大堂中，经常会看到行走不便的郑海泉，拄着手杖迎来送往，站在大门前等客户到来，从办公室送客户下楼、上车。

　　2007年4月2日，汇丰在中国内地正式注册了汇丰银行（鸡宝宝起名禁忌），头上有飞机，脚下有地雷，路上有刺刀，那是怎么辛苦的。”

　　如今回头看，2005到2009，郑海泉任职汇丰亚太的那几年,见证了2008北京奥运“同一个世界，同一个梦想”的那几年，也堪称汇丰最近几十年来在中国的时代。

　　在这之前，中国对外资银行的开放有限；在这之后，越来越多外资银行进入中国市场，汇丰曾经的独特优势也渐渐不在了；华为事件后，汇丰在中国大众中的形象更是跌入冰点。

　　甚至有人认为，中国因素本身就是郑海泉成为汇丰首位华人大班的原因：他是在时代大变化中，因缘际会，被选中，进而有了-起名平仄