中国微商操盘手课程让你代理团队实现裂变

中国微商操盘手课程让你代理团队实现裂变

　　 微商，如何快速组建代理商团队？让你的代理团队，从0裂变到1000人？想必这是很多微商品牌创始人及团队长都会遇到的问题。下面中国微商操盘手课程分享了组建团队以及实现团队裂变的方法，以供大家参考借鉴。

　　 据悉，中国微商操盘手（英语名字大全 取名）是由微谷教育主办集学知识、进圈子、找人才、聚资源、建团队为一体的微商升级课程。并在每月的27-29日于义乌或北京两地举办，旨在构建微商产业健康生态，培养微商行业的世界0强。目前，它已累计为行业输送超过10名微商操施姓起名字产值超过3000亿元，可谓是创造了行业的一段佳话。

　　 在中国微商操盘手课程上，导师们表示，当微商手下有5到10个代理时，就应该迅速组建自己的团队。

　　 k22点：为你的团队起一个好名字。起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中，其乐融融的建立起属于你们的k22支队伍。要让代理又一个归属感，然后改一下群名。第二点：拉人入群。就是要让你这几个代理，把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有2到3个代理，算一下这个群里至少有30到40人了。那么，属于你自己的一个小团队就建立好了。

　　 我们需要给团队分为三个群：k22个：心腹代理群。第二个：直属代理群。第三个：就是所有代理的代理全部在一个群，也就是刚才讲的k22个内容，k22个群。

　　 k22个群：心腹代理群。这个群建议大家，把跟你关系不错的朋友代理、亲戚、或者跟你做很久的代理，平时积极正能量，跟你关系很要好，能祝你一臂之力的人放到这个群。那么，平时除了回答大家的疑难杂症以外，最重要的便是加强感情交流。第二个群：直属代理群（菁起名）首先记住一句话：你是领导又不是领导。为什么这样说，当指导代理做微商的时候，你就是他们的团队领导，是他们的核心人物，有了你他们才可以赚钱。你又为什么不是他们领导？抛开这些，你就是他们的好朋友，不是一个领导者也不是一个核心人物，你可以是他们的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，也可以是他们忠实的好朋友，又或者是他们的垃圾桶，学会倾听。第三个群：你的整个大团队。培训要跟上，一对一的检查朋友圈有点不太可能，那么培训就显得至关重要。如果不培训，马上整个群积极性会少很多，慢慢就会落下许多人，等于把你的客户重新的又推出去。

　　 微商通过组建团队、分群管理、群维护、运营、培养群管、讲师，将整个团队建立初具规模。团队人数的增加，微商的规模也在扩大，而管理成本也在攀升，如何合理分配资源以及管理好众多代理，让团队蒸蒸日上，是团队领导人要深入思考的问题。而这也正是中国微商操盘手课程创办的最初心愿。