陕煤集团彬长矿业文家坡矿全层级自主管理激活发展内生动力

陕煤集团彬长矿业文家坡矿全层级自主管理激活发展内生动力

　　为强化内部管理，充分调动干部职工尽职履责的积极性，更好地激发矿井转型发展活力，自今年6月份以来，陕煤轩怎么起名文家坡矿在深化管理上动心思、下功夫，创新推行全层级自主管理，推动了矿井更高质量、更有效率、更可持续发展。

　　为确保层级管理有效实施，该矿多次召开专题会，对层级管理实施的科学性、可操作性反复研究讨论，成立了以总经理、党委书记为组长的层级管理领导小组，制定《培训起名》并汇编成册，对各个层级职能定位进行统一、系统、全面的界定和厘清，明晰管理人员该管什么，管到什么程度，岗位人员该做什么，做到什么标准，形成“分级管理、同级协同、纵向闭合、横向耦合”的管理体系，着力解决交叉错位、推诿扯皮、责任真空、管理低效等问题，做到“责权利”相统一。同时对层级管理推行的意义、目的和具体要求进行大力宣贯，统一全员思想，形成了推进工作的合力。

　　层级管理与人事、岗位、薪酬“三项制度”改革紧密结合，认真进行岗位工作量化，优化绩效考核方式，增加绩效浮动比重，实行目标倒逼机制。依据月度重点工作清单，采取一级对一级逐级考核，考核奖励每月从工资总额中提取，绩效分配以考核结果为导向，形成业绩贡献与薪酬分配联动机制；同时月度奖罚直接到人，避免了奖罚不清、奖罚不公现象发生，提高了各级人员工作积极性。6月份以来，共有3名副科级以上管理人员因履职不到位受到通报处罚。

　　层级管理的推行促使各级管理人员的工作作风有效转变，加强了安全生产过程监管，扭转了安排多、落实少等不良作风，激发了管理人员从“要我管理”向“我要管理”的思想转变。管理人员要了解下级工作任务的完成进度，保证考核真实有效，就必须到现场查看实际情况；一些重点工作任务同时涉及自己的月度层级考核内容，倒逼自己主动协调解决问题，保证工作量顺利完成。

　　层级管理的推行，在管理上形成了知责、履责、问责的责任链条，通过清单化、百分制考核，让人人负责、人人有责、层层负责、各负其责的责任体系运行起来。工作更严谨、责任更明确、作风更扎实，是层级管理推行以来机关部门人员的体会，大家一致认为，开展工作较以往严谨了许多，完成工作的动力更强，工作不再无序化、碎片化。

　　自层级管理全面实施以来，各级人员履责效能明显提高，带动了良好发展势头。今年以来，在冲击地压、防灭火等灾害威胁加重的情况下，矿井实现安全生产无事故，按期建成给广场起名智能化综采工作面，单进水平大幅提升，日单进14m，月单进3m，均创出建矿历史记录。（诗词取名字大全男孩）