中国商飞坚持八字要求夯实管理基础

中国商飞坚持八字要求夯实管理基础

　　男宝宝英文名字大全,占字起名,起名什么羽中国商飞严格遵循“稳、准、实、新、学、查、诊、行”的八字要求，深入开展管理提升活动，着力夯实管理基础。

　　“稳”就是确立“稳中求进”的工作基调，继承巩固，创新发展，努力将管理提升活动深度融入民机型号研制，循序渐进地开展管理提升的各项活动，实现相互促进和共同提高。一方面对2008年成立以来民机型号研制中好的经验、做法和作风进行回顾，深度发掘，总结提炼，进行固化推广；另一方面依托民机型号平台，积极开展管理实践探索，加快构建中国民机发展的COMAC管理模式，不断提升管理现代化水平，努力建设国男宝宝英文名字大全。

　　“准”就是吃透上情、摸准下情，有针对性地开展管理提升活动，工作对路，实现“三准”。一是准确理解上级工作部署，通过深入系统的学习活动，严格按照国资委的指导意见，结合民机型号研制实际，开展管理提升活动。二是在管理提升活动方案设计上求准，在全面了解基层单位情况基础上反复协调论证，使管理提升方案切实可行，易于操作。三是注重找准活动的落实载体，在国资委要求的13项重点任务基础上，根据型号研制和发展建设的实际需要，增加战略管理、项目管理、适航管理、全面计划管理等重点任务，形成顶层管理、项目管控、基础管理三个层次的17项重点提升领域，从而找准管理提升的活动载体。

　　“实”就是严防管理提升活动与民机型号研制脱节，将管理提升深度融入民机型号研制与管理的环节和过程之中，确保管理提升收到实效。设立“加强基础管理、提升管理水平、增强民机主制造商的管控能力、提高项目管理能力”等四项具体工作目标；重点围绕“找准管理短板和瓶颈、明确调整优化重点，加强计划管理、提升基础管理水平，突出五位一体、落实整改措施，总结固化成果，构建长效机制”等四个方面展开提升活动。

　　“新”就是在继承巩固的基础上，努力实现民机管理创新，在发展民机型号的同时，构建符合中国民机特色的COMAC管理模式，实现民机管理软科学的先进性。一是突出标准管理，利用人才集中优势，加快建立管理技术规范体系，突出行业管理的规范化、标准化与精细化。二是突出管理辐射，发挥型号项目在产业链中牵引带动作用，培养主制造商的管控能力，拉动产业链的管理提升。三是注重管理文化培育，突出文化的凝聚与驱动效应，在型号实践过程中，提炼创建民机管理文化。

　　“学”就是营造尊重知识，尊重人才的气氛，通过“四学”，加强管理提升的知识积累与能力储备。一是向基层学，面向基层，聚焦一线，深入所属单位走访调研，了解情况，发现问题，深度发掘和推广基层管理中的经验。二是向群众学，层层发动，广泛动员，集中群体智慧，普遍查找问题。目前已完成23轮访谈，通过集体研讨汇总形成5个方面、30个领域的条具体意见。三是向专家学，充分利用海外人才和高层技术人才的专业经验，充分征询专家意见，深入查找问题，明确管理短板，力争占领行业管理的制高点。四是向先进学，以项目管控、技术体系建设、管理创新、信息化建设等方面为重点，学习国内外行业先进管理理念、工具、经验、方法，对标一流，明确差距与管理提升方向。

　　“查”就是坚持问题导向，查找管理中的问题，找准管理短板、瓶颈和薄弱环节。通过综合应用文献查阅法、组织分析与流程梳理法、对标比较研究法、专家咨询会诊、调研访谈等方法和诊断工具，对全部业务流程与工作关系进行梳理，查找存在的突出问题和薄弱环节，最终整合成顶层管理、项目管理、基础管理、组织管理与运行效率等四个方面类问题。

　　“诊”就是集思广益，广泛征求意见，集体思考，深入分析管理短板和薄弱问题的形成原因，规范严谨地进行操作。对工作梳理确立的问题，展开专项研讨，排查分析问题原因，落实问题归口的责任单位。经分析整合得出涉及顶层管理问题原因9条，项目管控问题原因13条，基础管理问题原因25条，组织管理与运行效率问题原因4条。通过问题诊断，查明问题的来龙去脉，为制定解决对策提供依据。

　　“行”就是依据问题诊断，确定对策措施。首批已确定十大重点行动项目作为行动方向与突破口，即两总领导下的项目管理模式研究、内部控制体系建设、系统集成能力建设、技术体系建设、国外供应商管理体系建设、职位职级体系建设、ARJ21-0飞机项目计划管理、审计队伍统筹建设与管理、薪酬福利和绩效考核体系建设、IPT团队管理和考核等，从而将管理提升活动落到实处。

　　中国商飞通过“八字”要求的推行，明确了“实践有方向，工作有原则，活动有参照，推行有标准，过程有控制，效果可评估”的管理要求，在C9大型客机研制转入工程、ARJ21-0飞机取证交付、核心能力建设以及构建COMAC民机管理模式等重要工作中初见成效。