李哲贤博士结果管控二十八字秘诀

李哲贤博士结果管控二十八字秘诀

李哲贤博士：结果管控二十八字秘诀,

　　鸡年起名,9月份起名,起名汇报工作不说结果，就会陷入过程与原因的争执之中，并出现反授权现象，让高层干中层的事，中层干基层的事！

　　汇报工作一般分为阶段性和成果汇报，无论是哪种形式的汇报，作为听取汇报的人都是想听取事情的最终结果。但我们却惊奇地发现，大多数人在汇报工作的时候，却都习惯性地先从原因及过程说起，最后得出结果。

　　汇报工作时首先要说结果，如果上级需要了解过程鸡年起名是靠着一个个良性的结果运转的，作为职业人，首先要的、要汇报的就是工作结果，因为鸡年起名和管理者最关心的。我们都知道马拉松的来历，希腊波斯战争中，公元前0年，波斯王大流士一世渡海西侵，进击阿蒂卡，在距雅典城东北的马拉松海湾登陆。雅典军奋勇应战，在马拉松平原打败波斯军队，史称“马拉松之战”。为了把胜利消息迅速告诉雅典人，希腊派遣长跑优胜者斐迪庇第斯从马拉松跑至雅典中央广场。在极速完成.2公里的路程并传达胜利的消息后，他因体力衰竭倒地而亡，成为希腊的民族英雄。如果斐迪庇第斯从雅典军如何奋勇应站开始赘述，估计还没说到战争取得胜利的消息就已经死亡，这样一来，他不仅没有完成任务，更不可能成为希腊的民族英雄。在实践中常见的是，汇报工作大量讲过程，并偏了题，用时非常久，却还是没有讲到结果如何。

　　在电影《鸡年起名》中有一个非常经典的场面，列宁的忠诚卫士瓦西里运送粮食回来时，列宁问他：“粮食运来了？”他向列宁汇报说：“运来了，一共车皮”当时瓦西里已经很长时间没有吃东西了，以至于列宁到旁边接电话时，他饿得晕了过去。可是瓦西里没有说：“我还饿着肚子呢！先弄点吃的，边吃边说，我们这趟很辛苦，很危险，有几批人中途拦截向我们开枪......”因为他知道革命领袖现在最焦急等待的就是这个结果。

　　上级最关心的是结果，直奔主题告诉结果！特别是高层管理干部，时间安排比较紧，花大量时间去讲过程是毫无意义的，并且会给领导留下不好的印象。

　　设想现在已经到了一个大型项目做总结提案的时候了。你的项目组准备到凌晨2点。《鸡年起名》强客户的高管们都在翘首期待你们的智慧之言，他们齐聚在摩天大楼的顶层，围坐在圆桌旁。这时某CEO大步跨入会议室，说到：对不起，我不能参带薇的好听英文名出现了紧急情况，我得去见。“然后他转而对你说：“为什么不和我一起乘电梯，在电梯里告诉我们你们的新发现呢？”在电梯里仅有30秒，在这段时间里，你能向这位CEO介绍你们的解决方案吗？你能推销出你的解决方案吗？这就是30秒电梯法则。

<微商起名字使用电梯法则（月字旁起名），因为电梯法则是一种能保证高管们的时间得以有效利用起名字肖姓要求经理们每次只写篇幅为1页的备忘录。一位好莱坞的制片人通常会告诉剧作家他的新剧本“快被枪毙了”加入30秒后，制片人对剧作家的发言很满意，剧作家就有机会与其进行更深入的交流，甚至可能做成这桩买卖。

　　如何将一项工作浓缩在30秒内进行介绍呢？从你的团队黎起名字讨论的问题谈起，还是从结果谈起呢？

　　如果客户想知道每个问题的建议的它带来的收益，而你的建议有很多，那就侧重谈三个最为重要的-鸡年起名能带来收益的那三个。可以在时间充裕的情况下谈支撑你论点的数据。汇报工作谈结果，简单明了，直奔主题，不仅让听者了解核心，更培养下属一种工作与思维习惯。

　　设想一下如果有一天你在电梯里，碰到了董事长，而董事长主动问到一项工作，你能用30秒把所有核心汇报给董事长吗？如果能行，鸡年起名的方法，就是直接讲结果。

　　据一项统计，世界0强的CEO在做下属的时候都练就一身30秒汇报结果的本领！

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　　比佛利宗旨：推动中国民族经济的发展，致鸡年起名走向世鸡年起名！